2025年一月份5日，集团单位扩大会议议程“三行动一把活”体制改革创新事情进行会，集团单位与会人员上司班子党组成员、本部与会人员年轻干部在职员工及各工业企业最主要进行人、分工体制改革创新进行人添加，扩大会议由党组常务委员、会计运营总监刘广荣领导。电视电话办公会议内容安排转达了市委六届八次农村操作电视电话办公会议内容、市委经济能力操作电视电话办公会议内容安排、县市区“三会战一把活”制度深化行政体制改革冲破筹备会布署电视电话办公会议内容安排思想实质和市国资委制度深化行政体制改革会战动员会助推电视电话办公会议内容安排思想实质，集团公司与相应部门管理、各企业主签订的了制度深化行政体制改革关键权利与义务书，立好了“军令状”。

刘昱同志强调：一是提高政治站位，主动融入改革。公司上下要从全市改革发展大局、高质量发展全局的政治高度做好企业改革攻坚工作，进一步增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把最坚决的态度亮出来、把最有力的举措拿出来、把最务实的作风晒出来，啃下集团内部改革攻坚的“硬骨头”。二是聚焦目标任务，分步推进落地。公司上下要聚焦作为国有资本投资运营公司的主责主业，充分发挥重大基础设施投资、国有资产运营管理、金融股权综合持股、重大产业投资并购的作用，全面完成企业减亏扭亏、资产盘活、欠款清收、管理层级压降、专业化整合、债务化解等10大重点任务，做强做优做大国有资本和国有企业，进一步增强公司落实全市重大发展战略的支撑能力。三是健全工作机制，压实工作责任。成立主要负责人担任组长的打赢国企改革攻坚战领导小组，下设本部改革专班、子公司改革专班、“止损治亏”专班和资产盘活专班，统筹推进“止血、瘦身、提质、增效”各项工作。建立双周工作例会机制，定期督导改革进展、化解改革难题。完善应急处置机制，妥善应对和化解矛盾纠纷、网络舆情。用好信息周报机制，全面、全貌、全景展示公司上下改革攻坚的成效、经验，吹响改革出效益的嘹亮号角。

交互还谋化了审计师整改通知、年终考核内容等运行，需求各不门、各单位及时性完成2023-5年各种运行整理，谋化好202历经四年内容运行。